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            去哪兒網推TTS系統點擊付費上漲 OTA廠商大逃亡
    內人士認為,去哪兒目前處于比較艱難的時刻,一方面淘寶在攻擊去哪兒的機票業務,另一方面OTA和去哪兒在酒店業務上也有競爭,這樣的情況對于去哪兒也會產生... 【詳情

               去哪兒遭大供應商聯合抵制 動了誰的奶酪?
    有知情人士透露,去哪兒為了主推TTS,向所有不接受對接該系統的供應商提出了漲價的要求,漲價幅度高80%,導致供應商無法接受。 【詳情

             攜程收購旅游搜索引擎酷訊 或為與去哪兒競爭
    多位業內人士對記者表示,收購并不是沒有可能,若消息屬實,上述收購將是梁建章重任CEO后,第一個大手筆并購,從攜程的角度看,收購酷訊或為與去哪兒網競爭的策略【詳情

               在線旅游價格戰將持續 已經改變行業生態
    藝龍網、同程網、芒果網等國內多家在線旅游服務供應商(OTA)的返現價格戰已經打得如火如荼,攜程網也于去年下半年加入價格戰。 【詳情

事件起因

    導火索:2013年4月1日晚上開始,包括藝龍旅行網、芒果網、住哪網等在內的主要OTA廠商的全線酒店產品已全部從去哪兒網下線。引起OTA廠商集體不滿的,是去哪兒網對其酒店CPC(點擊付費)業務收費的上漲,漲幅甚至高達40%。多家在線旅游代理商暫停了與垂直搜索引擎去哪兒網酒店產品方面的合作。

分析點評
    高幅漲價:去哪兒為了主推TTS,向所有不接受對接該系統的供應商提出了漲價的要求,漲價幅度高80%,導致供應商無法接受。除了漲價的因素,讓彭認為有利的籌碼還在于,TTS每次交易后都存下了客戶信息,這相當于把OTA的核心資源掌控在手中。長遠來看自己掌控的資源獲得的溢價能力將越來越大。
    曲線交易:去哪兒最初只是搭建OTA與消費者之間的信息搜索服務,比如消費者在去哪兒上對比各家酒店機票信息,預訂會最終會通過,OTA的網站完成交易。去哪兒不會進入后續的交易環節中,去哪兒在OTA眼中是一個推廣平臺。但TTS改變了這一格局,消費者無需再跳轉到OTA官網,通過去哪兒自帶的信息系統即可完成交付的全過程,最后通過向OTA網站提供交易記錄談分成。
    利益對抗:這無疑是在侵蝕OTA自身的業務與資源。國內的OTA,并非等閑之輩,藝龍前年便獲得騰訊8440萬美元的投資,而在線旅游網站中的酷訊、藝龍背后受國外在線旅游市場的巨頭Expedia的控制,每一家在線旅游代理商都有心中的小算盤,最終都希望自己建平臺形成競爭壁壘。

企業動態

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OTA行業研究

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行業報告

《中國在線旅游行業年度監測報告》
《2012"兩會"在線旅游消費報告》發布
《2011年度在線旅游消費報告》發布
《全球在線旅游市場趨勢研究報告》發布
《2012年女性出境游趨勢報告》

關于去哪兒
網站介紹
  去哪兒網(Qunar.com)是全球最大的中文旅行平臺,2005年2月由戴福瑞(Fritz)創立,其網站上線于2005年5月,現任CEO為CEO莊辰超,公司總部位于北京。
    去哪兒網通過網站及移動客戶端的全平臺覆蓋,隨時隨地為旅行者提供國內外機票、酒店、度假、旅游團購、及旅行信息的深度搜索,幫助旅行者找到性價比最高的產品和最優質的信息,聰明地安排旅行。去哪兒網憑借其便捷、先進的智能搜索技術對互聯網上的旅行信息進行整合,為用戶提供實時、可靠、全面的旅游產品查詢和信息比較服務。

核心數據

    根據2013年1月某公司監測數據,在旅行類網站月度訪問次數統計中,去哪兒網以7474萬人次高居榜首。

    截至2012年12月底,去哪兒網可實時搜索超過800家旅游供應商網站,搜索范圍覆蓋全球范圍內超過235,700家酒店、69,700條機票航線、154,100條度假線路、7300個旅游景點、8000萬份游記攻略, 并且每日提供逾3300種旅游團購產品。

    去哪兒網移動客戶端"去哪兒旅行"是旅行類最受歡迎的移動應用,其擁有超過2600萬的用戶下載量。

    根據CNNIC發布的《2012年中國網民在線旅行預訂行為調查報告》,去哪兒旅行是手機旅行信息查詢用戶安裝最多且使用最多的移動客戶端。

融資記錄

    第一輪融資:投資方是金沙江創投和梅菲爾德風險投資公司,規模為200萬美元。

    第二輪融資:2007年11月,去哪兒宣布獲得以雷曼兄弟為主導的1000萬美元融資。

    第三輪融資:2009年11月12日,去哪兒網在京宣布完成由紀源資本領投的1500萬美元風險融資。

    第四輪融資:2011年6月24日,去哪兒網獲得百度戰略投資3.06億美元,百度將成為去哪兒網第一大機構股東。