當前位置:100EC>信息圖> 【信息圖】一文看清阿里、騰訊、美團、京東組織架構迭代
【信息圖】一文看清阿里、騰訊、美團、京東組織架構迭代
發布時間:2019年10月28日 08:55:46

(網經社訊)物競天擇,適者生存是大自然的生存法則。而在瞬息萬變的互聯網中,也同樣如此?;チ笠抵揮脅歡洗蔥?,順應時勢發展,才能適應時代的變化。而組織架構的調整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升,是一家企業順應發展的重要表現。本文就為大家帶來阿里巴巴、騰訊、美團點評、京東四家企業的組織架構迭代。

阿里巴巴:馬云、張勇、蔣凡“三朝”迭代

阿里早期創業的團隊由18個合伙人組成,隨后從“十八羅漢”成長為一個龐大的商業帝國,在阿里生命周期的每一個階段,其組織結構都在不斷的優化。(詳見專題://www.mcddhq.com.cn/zt/alzzjg/  )

馬云時代:從B2B到4大業務,最終集團聚焦阿里系的淘寶、天貓完成十年戰略,18羅漢合伙創業,蔡崇信加盟;從B2B起家:中供鐵軍煉就了阿里的組織文化;早期4大業務:B2B、淘寶、支付寶、雅虎 ;聚焦大淘寶:剝離雅虎,大淘寶不斷裂變創新。

張勇時代:從“新零售”到“五新”,集團戰略重心從2C向2B轉移;接班和傳承:總結張勇對集團的卓越貢獻 ;長期戰略:發力2B,打造商業操作系統;組織架構創新:大中臺小前臺的網狀結構。

蔣凡時代:2019年3月,阿里巴巴新一輪架構調整中,淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁,保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展同時,打通兩個消費場景,實現消費者和平臺商家的分層運營,滿足不同消費者和商家的需求。

騰訊:四次組織調整 發力產業互聯網

騰訊的一開始采用的是職能式組織架構采用M線-市場、R線-研發部門、職能部門模式。但隨著騰訊的發展壯大,業務多元化拓展,也推動著騰訊后來的自己架構調整。(詳見專題://www.mcddhq.com.cn/zt/txzzjg/   )

第一次架構調整:2005年10月

2005年,騰訊推出BU(Business Unit)事業部制,結構包括:企業發展系統、B先業務系統:B1:無線業務、B2:互聯網業務、B3:互動娛樂業務、B4:網絡媒體業務;R線平臺研發系統:R0:平臺研發部線、R1:即時通信線、R2:搜索業務線;運營平臺系統、智能系統。使其由一家初創公司轉向規模的生態協同,從單一的產品變成了一站式的生活平臺。

第二次架構調整:2012年5月

騰訊第二次組織架構調整是2012年,3Q大戰之后,騰訊將BU升級為BG(Business Group)事業群制,騰訊從PC時代走向移動互聯網時代,并建立起了開放的生態。調整后,騰訊把業務重新劃分為企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群 (SNG),整合原有的研發和運營平臺,成立新的技術工程事業群 (TEG),后續又將微信獨立,單獨成立了WXG。

第三次架構調整:2014年5月

2014年5月,騰訊進行了第三次組織架構調整。調整后,共設立了7個事業群,分別是微信事業群(WXG)、企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動網絡事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)、技術工程事業群(TEG)。

第四次:2018年9月

2018年9月,騰訊的最新組織架構為:企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群 (TEG)、微信事業群(WXG)、云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。

長期以來,騰訊的業務是以2C為主的,因此其組織結構都是圍繞著這個核心設計的。,不過,隨著外部形勢的變化,2C業務的發展變得越來越困難,游戲、社交等業務頻頻受到管制, 而相比之下,2B的商機似乎正在逐步展現,云服務、物聯網、智慧零售等領域都有很好的發展前景。而如果要發展這些業務,長期演化出的適應2C的組織形態顯然已經不再適用了,變革就變得十分重要。每一次調整,都是騰訊源于組織內外環境以及業務發展戰略改變。

美團點評:十年終上市 市值僅次阿里、騰訊

美團點評發布Q2財報顯示,美團點評經調整凈利潤達15億元,首次實現整體盈利。截止目前,美團點評位居互聯網上市公司第三名。10年的長跑,團購起家的美團點評最終成長為涵蓋外賣、到店、酒店、旅游、打車、票務、短租、美業、家政、生鮮電商等各個方面的生活服務電商平臺。

美團能取得以上成績,或與此前的架構調整不無關系。2018年10月,美團點評在內部信中宣布組織升級。美團將戰略聚焦“Food+Platform”,圍繞“吃”這一核心,組建用戶平臺,組建用戶平臺,以及到店、到家兩大事業群。

除了以上的架構調整,歷史上,美團還提出過“T字形戰略”、“三家馬車”以及“四大事業群”等組織架構(詳見專題://www.mcddhq.com.cn/zt/mtzzjg/   )。

2014年,王興提出了T型戰略:一橫是團購、外賣等產生流量的平臺業務,一縱是指酒旅、票務等變現業務。圍繞著T型戰略美團先后試水過貓眼、酒旅、快驢等變現業務。

2017年1月,美團點評CEO王興通過內部郵件宣布了最新的核心業務組織架構升級和人事任命,將美團平臺與酒旅事業群合并,成立美團平臺及酒旅事業群;將大眾點評平臺與到店綜合事業群合并,成立點評平臺及綜合事業群。公司其他部門的組織架構和匯報關系不變。以上構成了美團點評核心業務的“三駕馬車”布局。

2017年 12 月,美團點評再次進行組織升級。此次調整中,美團點評將聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 場景,升級前臺業務體系,強化中后臺支撐和保障能力,升級公司綜合管理體系?;詿舜紊?,美團點評將構建起新到店事業群、大零售事業群、酒店旅游事業群以及出行事業部四大業務體系。

京東:八大事業部轉變三大事業群

xxt.png.jpg

2018年,京東共進行了3次組織架構的調整。(詳見專題://www.mcddhq.com.cn/zt/jdzzjg/)

2018年1月,京東商城組織架構調整,將八大事業部變為三大事業群。生鮮事業部、消費品事業部、新通路事業部上升為大快消事業群;家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部上升為電子文娛事業群;居家生活事業部、時尚事業部以及TOPLIFE、拍拍二手業務部上升為時尚生活事業群。分別由王笑松、閆小兵、胡勝利出任各事業群總裁,直接向劉強東匯報事業群的相關問題,而原有的事業部負責人直接向三位事業群的總裁匯報。

2018年7月16日,京東商城宣布實施輪值CEO制度,由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO,向京東集團CEO劉強東匯報,三大事業群總裁向徐雷匯報。

2018年12月,京東有一次進行了組織架構調整。在新的組織架構下,京東商城將圍繞以客戶為中心,劃分為前中后臺,其中:

前臺:指離客戶最近,最理解和洞察客戶需求和行為,最終實現和提升客戶價值的職能。其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察,服務客戶的產品創新和精細化運營;

中臺:指為前臺業務運營和創新提供專業能力的共享平臺職能。其核心能力是專業化、系統化、組件化、開放化;

后臺:指為整個商城提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能。其核心能力是專業化、服務意識與能力。

對于京東組織架構調整,京東方面稱是因為在經歷了超過十幾年的高速發展之后,整個行業正在迎來巨變。對于人口紅利的消失需要更加精細化地滿足客戶需求、技術和商業模式的演進需要,要持續不斷地創新、針對競爭環境的變化需求來更加敏捷和靈活的響應機制。

京東的未來布局思路可總結為突破與裂變兩塊。所謂突破,是指在現有零售生態中擴展用戶與業務,這也是當前京東零售集團向下沉市場、向社交電商等分支的發展軌跡;裂變則是全新的脈絡,涉及技術、物流、數科等領域的對外拓展與輸出。

近日,網經社啟動“直擊雙十一”特別策劃,分別通過密集播報、專題直擊、現場探訪、投訴維權、社群直播、網購預警、電商快評、評測、榜單、主題報告、媒體評論等,對國內各大電商平臺進行持續跟蹤報道、監測、評論,為您帶來獨一無二的雙11狂歡盛宴。

今年雙11除了天貓、京東、拼多多、蘇寧易購等“頭部平臺”外,還吸引了100多家各類電商平臺參與,主要包括:社交電商平臺云集、微店、小紅書、蘑菇街、有贊,跨境電商平臺速賣通、考拉海購、洋碼頭、寺庫,社交電商貝店、寶寶樹、蜜芽,精品電商平臺網易嚴選、小米有品,生鮮新零售盒馬鮮生、每日優鮮,生活服務平臺飛豬、美團點評、攜程、餓了么等。

【版權聲明】秉承互聯網開放、包容的精神,網經社歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們原創內容,但要嚴格注明來源網經社;同時,我們倡導尊重與?;ぶ恫?,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至[email protected],我們將第一時間核實、處理。

平臺名稱
平臺回復率
回復時效性
用戶滿意度